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  • 盼盼木门:应对瓶颈 门企需在不同的阶段调整策略

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    2019-03-06
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    摘要 : 市场不景气,加上门窗企业数量激增,市场竞争加剧,许多门窗企业发展遭遇瓶颈。尤其是中小门窗企业,由于自身抗风险能力弱,原木门定制的盼盼木门认为市场一有风吹草动,企业就无法前行。

    市场不景气,加上门窗企业数量激增,市场竞争加剧,许多门窗企业发展遭遇瓶颈。尤其是中小门窗企业,由于自身抗风险能力弱,原木门定制老奇人一肖中特期期准认为市场一有风吹草动,企业就无法前行。

    不同的阶段,制定不同的策略

    我们知道,自然界的万事万物,都经历从小到大的生长过程。做企业也是同样的道理,也要遵循从导入期(出生),到成长期、成熟期,再到衰退期。在不同的发展阶段,由于自身的实力、市场形势及“游戏”规则的不同,因此必须制定不同的发展策略,切忌生搬硬套,应因企而订。

    那些“功成名就”的企业在起步时所采用的发展模式,不见得能适用于现在刚切入市场的企业。因为,在不同的发展时期,市场形势,市场格局及“游戏”规则等已发生了根本性的变化,时间、节点已经不同。如果企业还生搬硬扯地套用别人的方法,如同刻舟求剑,后果可想而知。但有选择地借鉴他人的经验,为己所用,这样更有利于企业的发展。做企业,就如同养育孩子一样,也会遇到这样那样的闹心事。但只要及时发现企业的“病因”,找到“病灶”,并对症下药,企业就能健康地成长。

    做企业,必须遵照市场的发展规律。企业在不同的发展阶段,就要制定不同的发展规划,采用不同的策略,顺势而为,方能有效规避风险。

    力威门业市场负责人认为,经营门窗企业,首先要清楚地了解行业及企业处于哪个发展阶段,并制定出有效的发展战略;及时了解国家相关政策,了解消费者的需求点及市场的发展趋势,了解竞争对手的情况等。

    盼盼木门

    吸纳志同道合的优秀人才

    未来门窗行业将会出现:强者越强,弱者越弱的市场格局。但是,在竞争激烈,充满变数的橱柜行业,强弱只是相对的,没有永远的强者,也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升,竞争力减弱,将成为明天的弱者;而今天的弱者,如果能提升创新能力,提高核心竞争力,将成为明天的强者。

    强者之所强,完善的竞争机制,人才储备,人性化的管理是重要原因??煽诳衫殖晒Φ淖钪匾蚴?,它有完善的人才管理机制,有一支稳定的人才队伍??煽诳衫执永淳兔挥锌悸枪ネ谀募移笠档娜瞬?,反过来,它吸引了众多优秀的人才,形成强大的人才动力,这就是其成功的重要原因。原木门定制老奇人一肖中特期期准认为无论是哪个行业,企业弱是很难吸引到优秀人才的,有些企业往往投入重金“挖”人才,但最后由于没有完善的管理机制而留不住人才。中小企业更是如此。

    实际上,员工与企业是一种“联姻”的关系。说到联姻关系,就不得不说我们??吹降囊恍┗橐龉适?。比如,如果要想维系一段婚姻,不是用多少钱就可以维系好;也不是用绳索“捆绑”就能维系好,而是彼此之间要有共同的愿望,人生观与价值观,这样才能更好地去维系一段婚姻。做企业也是同样的道理。企业切忌去“挖”那些因主观原因不想“屈就”的人才;也不要极力地挽留去意已定的人才,非要留他不可。俗话说:强扭的瓜不甜。如果勉强地“挖”人或留人,他们“身在曹营心在汉”,很难做到人尽其才,更难以做到同甘共苦,同舟共济。

    所以,我们应该寻找那些志同道合、共同创业的人才,共同的理想及价值观,才能做到人尽其才,才尽其用。甚至当企业陷入困境时,能与企业共患难,共度时艰。

    中小门窗企业如何突破瓶颈?笔者认为以下三点极其重要:不同的阶段,制定不同的发展策略;吸纳志同道合的人才;实施人性化的管理。

    人性化的管理

    这说明了一个道理,只要平时待兵如子,战时他们就一定能与团队共进退,共命运。此办法同样适合于橱柜企业的管理。中国国情与西方有所区别,国人是讲人情的。只要企业平时善待员工,当企业遇到困难时,他们就一定会与企业共患难。

    据很多求职者讲,薪资待遇虽然是必考虑的因素之一,因为没有钱无法生活。但他们更在意开心、愉快的工作环境,以及人生价值的体现。薪资待遇再好,如果工作得不开心,最终也会选择离开??杉?,人性化的管理,才是留住人才,让人尽其才的最重要的因素。

    马斯洛说过,人性需求分为:生理需求、安全需求、被认可需求及自我实现需求等四个层次。

    生理需求,就是人首先要有生存的权利,如果连生存的机会都没有,就没必要再谈其他了;当有了生存权利后,就有了安全需求,希望生活得更安全与和平;人在一个地方工作久了,付出了很多,所以就希望付出能被大家认可;当付出被认可之后,又有了自我实现的需求。也就是说,原木门定制老奇人一肖中特期期准认为如果每个人都将所有的事情做好,就一定能得到回报。比如,职务提升,待遇提高等。弄清楚了人性的需求后,也许对门窗企业的管理者在企业的管理中会带来一些帮助。

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